大唐滨海海上风电公司持续完善青年人才培养链条，从机制建设、导师考评、个人实践三个层面出发，着力构建与企业高质量发展同频共振的培育体系。

基础保障 做“实”出“新”

　　该公司坚持和加强党对青年人才工作的全面领导，充分发挥党组织的政治引领和组织保障优势。一方面把思想理论“施肥”作为“墩苗”的关键。组织开展参观纪念馆、观看电影等多种形式的红色教育，推荐被培养人参加江苏团委、盐城团市委“青马工程”培训班，通过列席党委理论中心组学习，自学习近平总书记重要讲话、指示批示精神，以及打卡“学习强国”“青年大学习”等方式，持续用党的创新理论补足精神之钙。另一方面把培养机制作为“墩苗”的“沃土”。培养前期，搭建好素质能力提升和知识结构优化的系统，形成“专项+日常”“管理+专业”的培训模式；期间，充分挖掘被培养人奋斗故事，加强“号手岗队”争创，加大各类荣誉激励；第一阶段培养结束后，组织“答辩考核”，指导被培养人将学习成果转化为助力企业发展的工作效能。

　　组织被培养人列席公司工作例会、安全生产经营发展专项会议，提高被培养人管理能力和大局意识。党委在月度例会对“推优荐才”具体工作进行专项部署，团委统筹汇报工作落实或被培养人履职情况，纪委持续督导与客观评估，形成“三位一体”齐抓共管的工作合力，真正做到量才培育，人岗相宜。

培养监督 善“谋”敢“管”

　　匹配政治素质高、工作经验丰富的导师签订《培养合同》，导师根据被培养人成长规律，制定第一阶段培养规划清单，包含理论学习、专业实践、专项攻坚、群众服务、个人提升五大类内容，明确具体任务及目标完成时间，做到扬长处、补短板、蓄潜力。

　　导师通过带思想、带作风、带技能，促进青年快速成长成才。思想方面，注重加强理想信念和形势任务教育，鼓励被培养人深学一步、学深一层，引导被培养人吃透精神、转变观念，在工作中提高站位、不折不扣的贯彻落实。技能方面，注重加强本专业提升和相关专业学习，给被培养人压担子、下指标，促进岗位技能快速提升、触类旁通，成为专业和领域的骨干。在做好“传帮带”的同时，导师更注重提振“心气”。每月通过座谈交流、谈心谈话开展“心理体检问诊”，在思想上释疑解惑、坚定信念，生活上指点迷津、排忧解难。 

　　严“管”才是厚爱，在党委、纪委指导下，导师对被培养人开展“思想作风、学习作风、工作作风、生活作风和其他方面廉洁自律情况”的“4+N”专项监督，组织全体被培养人收看反腐专题系列片，全过程、全方位评定培养人在第一阶段的作风建设绩效。

　　

　　

　　实践锻炼见“真”重“效”

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。把岗位实践作为被培养人成长的主阵地，深化“青春建功”，开展技改攻关、项目开发、管理提升等重点工作“揭榜挂帅”，举办专业技能和创新能力竞赛，培养一专多能的“复合型”人才。加强岗位交流，把被培养人放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养，进行代职、轮岗，接受不同的工作任务，在实践锻炼中补齐思想上和工作上的短板。

　　厚植为民情怀，开展“一月办一件实事，一季做一次调研”活动，提升联系群众、组织协同、独当一面的能力。由被培养人策划召开“青干座谈会”“主题沙龙”“成长论坛”等活动，带头发挥“有解思维”，用思想上的开拓创新带动行动上的勇立潮头。制定“青音课堂”计划，每名培养人主讲党课、团课，提升青年化阐释党的创新理论能力水平，以扎实的理论功底当好“传经人”“布道者”。