大唐滨海公司始终把青年人才培养作为“人才强企”的重要内容，近日，该公司举办选拔“推优荐才”选拔活动，最终4名青年职工脱颖而出，进入为期两年的培养阶段。

　　强化组织重实效。采用“1+1+1”模式细化选拔流程，即建立一个工作机制，第一时间制定并下发选拔方案，由党委班子成员担任评委，各党支部做好候选人推荐、审核、评价，保证选拔的公平公正公开；梳理一套选拔流程，将“推优”对象和“推优”条件表单化，把“推优工作程序”梳理成简单易懂、方便操作的流程图，让全体青年职工迅速掌握方案内容；完善一个清单库，健全完善整理青年人才库，通过定期谈话、听取汇报等方式，对人才库中青年职工发展方向和个体成熟度进行综合研判、动态掌握。

　　精“推”优“荐”保质量。加大宣传发动力度，通过党团组织、职能部门宣贯，形成浓厚的“争先争优”氛围，充分调动青年职工的积极性和主动性。抓实民主推荐、组织评定等各个工作环节，选拔方式以个人能力展示和综合素质测评相结合，领导班子随机提问，考察竞选青年职工对本职工作全面把控水平和随机应变能力，确保所推荐人员在政治素质、工作表现、发展潜力等方面“全面过硬”。

　　保障激励强引导。为被培养人制定“墩苗”计划，建立“成长档案”，全面跟踪、综合评价被培养人在不同阶段、不同岗位的成长表现，着力培养基础牢、业务精、能吃苦的年轻干部。同时，滨海公司把“推优荐才”涌现出的其他优秀人才纳入后备培养计划，由部门负责人牵头，有计划地向他们“压担子”，培养岗位“AB角”，推动青年职工加速“拔节成长”。（吕佳颖）